《破解民营企业最关键的管理困惑》剧情介绍: 争篇：思路决定出路-破解民营企业最关键的管理困惑
内容介绍：一个从5岁开始，在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子；一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人；一直到世界100强的美国强生公司(Johnson &Johnson)中国区销售总监！
这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如您在全中国的管理书籍上找不到“实战”，“落地性”的定义和理解，在这篇光盘里，唾手可得，满地都是！
广告宣传语：不满意？告诉他！
企业究竟应该争什么？
面对庞杂紊乱的管理问题，哪些是企业的命运之争，一定不能让步？一定不能出差错？
民营企业不需要大学问，也不需要空理论，只需要从日常管理中打造出企业的核心竞争力！
本套课程五篇共六章，全为实战的案例，没有一句理论的废话！
讲师介绍：杨台轩，台湾省高雄县旗山镇人，毕业于台湾辅仁大学企业管理学系，英国 Exeter 大学企业管理硕士。杨老师注重实战，留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起，逐渐升任至产品经理、事业部门主管；后来又加入全球第二大乳制品公司——法国Sodima乳业公司，从销售做起，做到行销经理；世界100强的美国强生公司中国销售总监。另外，杨先生兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀讲师，同时还为多家事业单位及知名公司做过培训。
课程大纲：
第一讲 ：你为下属做了些什么——案例：杰克?韦尔奇提升下属的力量
第二讲：可持续发展的优势—企业必须能变！——案例：美丽的薰衣草田
第三讲：流程管理，怎样降低成本？——案例：丰田汽车的利润奇迹
第四讲：您想当皇帝还是总统？制度最大！——案例：李光耀的“控诉”
第五讲：经验很重要，但是经验有陷阱——案例：长荣海运，我们需要“白纸”
第六讲：玩真的！要真正重视人才——案例：强生公司的员工文化
第七讲：领导要勇于承担责任——案例：松下幸之助的“出气人偶”
第八讲：“马屁文化”要不得——案例：员工给领导送礼
第九讲：工作快乐，快乐工作——案例：UPS的生意经
第十讲：不必花钱，如何鼓舞员工士气——案例：和员工一起进餐的“上海通用”的领导者
第十一讲：培养人才的关键：必须授权——案例：亚马逊的毒蜘蛛
第十二讲：时间管理，企业管理有没有效率的最根本问题——案例：德国，与时间赛跑的赢家
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