| 会员名： |
samzhbt
|
 |
Lv06.大魔法师 (5567) |
| 昵 称： |
张雷 (男)
|
| 年 龄： |
43岁 |
| 生 日： |
2月24日 |
| 来 自： |
湖北省 武汉市 |
| 身 高： |
170厘米 |
| 婚 姻： |
未婚 |
| 职 业： |
法律 |
| 学 历： |
本科 |
| 加入日期： |
2006-8-31 10:23:00 |
| 最后登录： |
2024-11-24 13:25:12 |
| 个人爱好： |
吉他 篮球 |
| 交友目的： |
未知 |
| 所在地址： |
保密 |
| 暂无介绍 |
|
|
| 影视标签(41) |
7.775
独步逍遥
影评(9)
人气(85%)
 非常好看
|
9.375
庆余年
影评(203)
人气(100%)
 好看
留下的箱子里是一把狙击枪
|
|
|
|
|
|
|
|
10步招到最佳人才
修改11-7-15 11:18
|
|
|
应聘者做出最终决定之前就让他们了解所有这些具体信息。如果你公司提供的职位在长期而言对他意味着一次不错的职业飞跃，只要对方不把薪酬作为第一考虑因素，通常他会选择你。
10、将招聘与绩效系统挂钩
使用工作描述来定义真实绩效目标的方式，与大多数公司所使用的绩效管理流程很自然地衔接在了一起。这样做就使得招聘人员能根据实际的工作需要来评估应聘者，应聘者面试的那个岗位也是基于实际工作需要而设立的。通过过程中的每一步明确工作期望值，可以促进应聘者对岗位的理解与兴趣。
建立一个正式的启动前（这个时间在发出入职通知与开始上岗之间）的入职培训项目，以使新员工与招聘经理就绩效目标达成清晰、一致的认识，并明白其中的轻重缓急，这很重要。在新员工入职后的三到六个月内，要紧密跟踪了解并评估其绩效。如果该员工的能力与工作动力都与真实的工作需要相匹配，那么他留下来的几率与工作满意度都可能上升。
很多人力资源经理与招聘经理的问题是，他们把招聘流程中的一个个步骤都看成独立的。没有合适的纽带，这种端对端的流程很可能分崩离析。使这种端对端的流程发挥作用的关键是，退后一步，了解这些顶级人才独一无二的需要。从这种战略角度来看，流程的每一步都要从根本上重新设计。
虽然将招聘流程转变为可以升级的业务流程并不容易，但它也不会像在全公司范围内实施其他的业务举措一样难。如果招聘到顶级人才是公司数一数二的战略目标，那么没有什么能比完成这一流程转变更重要的事情了。
如果你提供的职位在长期而言对他意味着一次职业飞跃，只要对方不把薪酬作为第一考虑因素，通常他会选择你。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加为好友
发送留言
头像
相册 0
回复
发贴